近年來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)接連發(fā)生多件規(guī)模龐大的企業(yè)購併案，許多縱橫業(yè)界數(shù)十年之久的知名老品牌跟一線大廠，則在這波購併潮中走下產(chǎn)業(yè)舞臺。過去也曾發(fā)動過數(shù)起重大購併行動的德州儀器(TI)，截至目前仍未有動作。TI認(rèn)為，該公司在汽車、工業(yè)等重要領(lǐng)域的布局已經(jīng)相當(dāng)完整，與其追求大型購併，不如將重點(diǎn)放在驅(qū)動內(nèi)部的有機(jī)成長上。

 

    談到近年來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)的購併潮，TI嵌入式處理資深副總裁Gregory Delagi認(rèn)為，這其實(shí)是整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長動能轉(zhuǎn)移的結(jié)果。過去數(shù)十年來，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最主要的成長動能來自個(gè)人消費(fèi)性電子產(chǎn)品，從個(gè)人電腦、功能手機(jī)到智慧型手機(jī)，這些殺手應(yīng)用接棒撐起了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的榮景。

 

    但展望未來，個(gè)人消費(fèi)性電子的成長空間已經(jīng)非常有限，每家業(yè)者勢必要尋找新的成長動能。除了往新的應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展外，購併其他業(yè)者也是個(gè)可行的辦法，而利率維持在歷史相對低點(diǎn)，資金成本不高的總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也為企業(yè)購併創(chuàng)造出相當(dāng)有利的條件。

 

    不過，Delagi指出，購併行動必須審慎而小心，購併真正的考驗(yàn)，是在購併完成后才開始的。許多大型購併案在發(fā)生當(dāng)下雖然引發(fā)市場轟動，也為相關(guān)企業(yè)立刻帶來明顯的營收成長，但時(shí)間再拉長一點(diǎn)，就會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)購併后，結(jié)果是一加一小于二。

 

    這是因?yàn)槠髽I(yè)購併后的組織調(diào)整、產(chǎn)品線整併與企業(yè)文化的磨合，都是非常繁瑣而吃重的工作。剛進(jìn)行過重大購併的公司，不可避免地會有一段時(shí)間必須聚焦在內(nèi)部調(diào)整，而非客戶身上。因此，從TI的觀點(diǎn)，這股席捲半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的購併浪潮將會帶來一段市場競爭的空檔時(shí)間，正是該公司拓展業(yè)務(wù)的天賜良機(jī)。

 

    Delagi表示，未來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的成長動能將來自汽車與工業(yè)等嵌入式領(lǐng)域。為滿足嵌入式應(yīng)用客戶的需求，TI過去也曾發(fā)動過多次收購行動，主要對象是中小型業(yè)者，目的則是打造完整而開放的解決方案平臺。由于布局得早，目前TI在嵌入式市場已經(jīng)有穩(wěn)固基礎(chǔ)，必要的核心能力也已經(jīng)齊備，因此，與其追求大型購併機(jī)會，不如將重心放在驅(qū)動內(nèi)部的有機(jī)成長上。