現(xiàn)如今IC產(chǎn)業(yè)，先后對(duì)美國(guó)美光、南韓SK海力士，以及臺(tái)灣的力成、聯(lián)發(fā)科、矽品、南茂等表達(dá)并購(gòu)或入股的意愿，其中，力成、矽品及南茂甚至已簽署意愿書。為什么中國(guó)不像過去以進(jìn)口替代蠶食市場(chǎng)，而急著以粗魯且鯨吞方式對(duì)外并購(gòu)?

 

        未來5年　IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期

 

　　中國(guó)1960年代開始發(fā)展半導(dǎo)體技術(shù)，惟閉門造車的技術(shù)發(fā)展模式及缺乏商業(yè)運(yùn)作機(jī)制，難以奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。直到90年代，中國(guó)政府提出政策性發(fā)展計(jì)劃，半導(dǎo)體 才進(jìn)入重點(diǎn)發(fā)展階段。在發(fā)展IC產(chǎn)業(yè)的過程中，政府一直扮演規(guī)劃者的角色，從八五計(jì)劃到十二五規(guī)劃，致力引進(jìn)先進(jìn)IC制造、設(shè)計(jì)技術(shù)，以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;也 同時(shí)發(fā)布《十八號(hào)文件》，透過財(cái)稅、金融、關(guān)稅、土地與人才等措施，帶動(dòng)IC制造、IC封裝測(cè)試與IC設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)。

 

　　過去中國(guó)IC發(fā)展結(jié)構(gòu)并不健 全，重要技術(shù)大都掌握在國(guó)際大廠手中，近年來更因芯片依賴大量進(jìn)口，引發(fā)國(guó)家安全議題的關(guān)注。為了改善產(chǎn)業(yè)困境，2014年6月中國(guó)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施《國(guó)家 集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》，預(yù)計(jì)成立1200億元人民幣(約6100億元臺(tái)幣)的投資基金，透過建立統(tǒng)一的“管理決策體系、融資平臺(tái)與政策環(huán)境”，扶持 中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)。

 

　　但顯然傳統(tǒng)的補(bǔ)貼及招商引資，對(duì)IC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效果有限，因?yàn)榘雽?dǎo)體IC產(chǎn)業(yè)不像其他產(chǎn)業(yè)，未來在IC設(shè)計(jì)上，固然可以呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢(shì)，但I(xiàn)C的制造及封裝測(cè)試制程的技術(shù)門檻已布滿專利，后進(jìn)者幾乎不可能從頭開始。

 

　　再者，從時(shí)間壓力來說，未來5年是IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵期，物聯(lián)網(wǎng)(IoT)或萬物聯(lián)網(wǎng)(IoE)時(shí)代來臨，據(jù)估計(jì)一四年全球物聯(lián)網(wǎng)裝置約100億個(gè);而國(guó) 際研調(diào)機(jī)構(gòu)顧能(Gartner)預(yù)測(cè)，到二○年全世界連網(wǎng)裝置將超過500億個(gè)，國(guó)際數(shù)據(jù)資訊(IDC)預(yù)測(cè)，甚至超過2120億個(gè)。

 

　　也就是說，倘若中國(guó)錯(cuò)失了這5年，失去的不僅是商機(jī)，更麻煩的是安全問題，這么多的連線裝置，如果沒有從設(shè)計(jì)、制造到封裝去監(jiān)督管理，事后無法確保資安問題。

 

       大陸粗魯并購(gòu)　臺(tái)灣該怎么辦?

 

　　因 此，除了老招數(shù)持續(xù)實(shí)施，利用政策補(bǔ)貼與實(shí)施反壟斷調(diào)查的軟硬兼施手段，迫使跨國(guó)及臺(tái)灣企業(yè)爭(zhēng)相與中國(guó)企業(yè)合作，包括高通與中芯共同研發(fā)二八奈米制程、英 特爾與瑞芯微策略聯(lián)盟后再入股清華紫光20%、聯(lián)電與廈門市政府合資興建十二吋晶圓廠、以及臺(tái)積電赴南京設(shè)十二吋晶圓廠。

 

　　中國(guó)從十二五后半期以來，啟動(dòng)對(duì)內(nèi)整合或?qū)ν獠①?gòu)策略，例如，清華紫光集團(tuán)先后收購(gòu)展訊與銳迪科;江蘇長(zhǎng)電進(jìn)行海外并購(gòu)，買下世界封測(cè)代工第4名的新加坡封測(cè)廠新科金朋后，市占率預(yù)估上升到9.8%，將成為世界第三大封測(cè)廠等。

 

　　未來每一個(gè)連線裝置都需要存儲(chǔ)器，但全球技術(shù)掌握者就只剩美國(guó)美光、南韓三星及海力士，如果未來中國(guó)幾百億個(gè)物聯(lián)網(wǎng)裝置的存儲(chǔ)器，絕大部分來自此三家公司制 造，那資訊安全如何管理?這也是為何中國(guó)急著想并購(gòu)美光或海力士，但這種提議一定會(huì)被打槍，因?yàn)橐坏┟拦獗徊ⅲ�美�?guó)未來的挑戰(zhàn)就是現(xiàn)在中國(guó)的困境。中國(guó)目 前只好挖走南亞科前董事長(zhǎng)高啟全，但預(yù)料起不了作用，美光也會(huì)仔細(xì)看好南亞科及華亞科的動(dòng)向。

 

　　中國(guó)在無法扶植或介入真正的IC制造大咖下，在IC 封測(cè)坐大甚至壟斷應(yīng)是一個(gè)好策略，因?yàn)樗�有IC制造都得經(jīng)過封測(cè)，只要能把住IC封測(cè)這一關(guān)，安全顧慮就能消失大半。這也是江蘇長(zhǎng)電并購(gòu)新科金朋后，還要 透過紫光入股力成、矽品及南茂的原因，一旦順利，長(zhǎng)電加上紫光在IC封測(cè)市占率將達(dá)27.2%，其影響力將遠(yuǎn)超過日月光的19%;倘若不成，日月光加上矽 品則有28.2%的市占影響力。因此，這已不是個(gè)別企業(yè)的并購(gòu)行為，而是牽動(dòng)未來臺(tái)灣在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)扮演的角色定位問題。

 

　　臺(tái)灣過去對(duì)兩岸經(jīng)濟(jì)政 策，由第一階段管大不管小的資金管制措施，到第二階段的N-1世代的技術(shù)管制措施，這些規(guī)范已無法因應(yīng)紅潮來襲;而過去臺(tái)灣半導(dǎo)體扮演著矽屏障或矽盾的角 色，也將破功，未來臺(tái)灣半導(dǎo)體整體策略為何?倘若政府沒有想法，并擬訂策略落實(shí)，就只能任憑企業(yè)以自身利益著想，這是政府的失職;倘若政府真的還沒想好或 想不出，或許就不該急著做決定。