2015年LED照明業(yè)哪十大問(wèn)題待解決的?
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去年一年可以說(shuō)是LED風(fēng)起云涌的一年,各種技術(shù)不斷發(fā)的市場(chǎng)氛圍下個(gè)重大事件層出不窮,如雷士照明改朝換代、巨亮光電老板跑路、GTAT倒閉,渠道戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)不斷加劇,2014年的LED照明行業(yè)在風(fēng)浪中前進(jìn)。在LED照明行業(yè)前進(jìn)的過(guò)程中,有些問(wèn)題得到了完美的解決,但一些耐人深思的問(wèn)題和瓶頸或許要“遺留”至2015年。LED照明行業(yè)到底還有哪些“待解決的問(wèn)題”呢?
一、 LED照明行業(yè)如何搶食電商蛋糕?
馬云曾說(shuō):“21世紀(jì),要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù)。”幾年前,曾在某微博看到某博主曬出的“馬云誤國(guó)”的觀點(diǎn),其稱中國(guó)式電商模式對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的破壞是致命的,弊遠(yuǎn)大于利。但隨著阿里巴巴上市,馬云成2014胡潤(rùn)百富榜新首富,以及在不斷壯大的電商隊(duì)伍交出的雙十一“成績(jī)單”面前,如今應(yīng)該再?zèng)]有人會(huì)拋出“馬云誤國(guó)”的觀點(diǎn)了吧。我們已經(jīng)不用去思考“電商”是否該存在與否這個(gè)問(wèn)題了。電商,是我們無(wú)法阻擋或者說(shuō)不能不順應(yīng)的潮流。
目前國(guó)內(nèi)LED照明公司陸續(xù)設(shè)立電子商務(wù)渠道,電子商務(wù)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的渠道。無(wú)論是品牌大咖還是新興品牌,進(jìn)軍電商領(lǐng)域的照明燈飾品牌數(shù)量越來(lái)越多,照明燈飾行業(yè)的電商市場(chǎng)潛力和發(fā)展速度也是出乎意料的。其中,陽(yáng)光照明擬砸2000萬(wàn)進(jìn)軍電子商務(wù)渠道發(fā)展自有品牌“。洲明科技自2013年8月入股翰源,成立洲明翰源品牌以來(lái),全力開(kāi)展LED照明行業(yè)的O2O模式推廣和運(yùn)營(yíng),受到線上線下客戶的大力支持。歐普照明、勤上光電、同方照明、陽(yáng)光照明、三雄·極光、洲明科技等照明品牌都紛紛在天貓、京東等電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上旗艦店,并取得不俗的成績(jī)。來(lái)自天貓平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示,燈具燈飾品類的銷量總體上升趨勢(shì)明顯:2011年3月份,燈具燈飾類產(chǎn)品銷售額為5000萬(wàn)元;2011年”雙十一“,燈具燈飾總銷售額突破2億元;2012年”雙十一“,燈具燈飾品類的銷售額就已達(dá)到6億元,同比增長(zhǎng)200%,其中照明類產(chǎn)品占比約為90%,家居照明表現(xiàn)尤為突出;2013年”雙十一“這一天,天貓平臺(tái)在售的LED產(chǎn)品達(dá)到了52290種,京東商城LED商品數(shù)為21616種,其中熱銷的LED產(chǎn)品品類包括LED吸頂燈、LED臺(tái)燈等家居照明產(chǎn)品。面對(duì)如此火熱的電商渠道,LED照明企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?怎樣才能在激烈的LED照明電商大戰(zhàn)中“脫穎而出”?
二、 LED照明行業(yè)“跑路潮”終點(diǎn)在哪?
從整體大環(huán)境來(lái)看,今年上半年的LED照明市場(chǎng)情況并不如外表所看到的那么光鮮。
LED市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)明顯分化,有部分廠家”吃得比較飽“,另外的就境況比較慘淡,大半年過(guò)去幾千萬(wàn)元的訂單都不到,不少前幾年和大廠搶單的中小企業(yè)已經(jīng)慢慢淡出人們的視線。”中小照明企業(yè)的生存空間會(huì)越來(lái)越小,大的照明企業(yè)一旦冷靜下來(lái)想清楚行動(dòng)起來(lái),中小企業(yè)基本就沒(méi)有還手之力。“行業(yè)內(nèi)人士分析。近期有多家LED上市公司也加快了并購(gòu)的步伐,留給中小照明企業(yè)的時(shí)間和空間越來(lái)越少。
近兩年LED迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng),但與此同時(shí)嚴(yán)重的跑路潮也讓整個(gè)行業(yè)因此備受質(zhì)疑,最終又引發(fā)LED行業(yè)的倒閉潮。按照目前LED行業(yè)動(dòng)蕩的表現(xiàn):國(guó)內(nèi)LED遭遇國(guó)外巨頭打壓,老板卷錢(qián)逃之夭夭后供應(yīng)商空頭支票堆積如山,最能反映當(dāng)前LED行業(yè)的亂局。據(jù)統(tǒng)計(jì),自去年以來(lái),跑路總數(shù)已經(jīng)超過(guò)了140家,這一數(shù)字已經(jīng)接近國(guó)內(nèi)P2P平臺(tái)總數(shù)的十分之一,跑路、倒閉還在不斷發(fā)生的LED行業(yè),究竟該如何自救?外來(lái)和尚打壓,空頭支票的問(wèn)題整個(gè)行業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)?
三、 LED照明行業(yè)何時(shí)“斷奶”
千億扶持LED,對(duì)照明企業(yè)來(lái)說(shuō)真的非常吸引人。但以往的補(bǔ)貼政策,市場(chǎng)似乎并不給政策”作臉“--已經(jīng)正式鋪開(kāi)的補(bǔ)貼計(jì)劃,正在因?yàn)樾Чc政策初衷的背離,而越來(lái)越遭到業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。政府補(bǔ)貼企業(yè)原本是一種正常的宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)手段,然而,近年來(lái),政府對(duì)LED企業(yè)的補(bǔ)貼逐漸失去了原本的意義。本應(yīng)是甜蜜到讓LED企業(yè)相互”爭(zhēng)搶“的補(bǔ)貼,為何如今讓行業(yè)倍感”苦澀“?
目前來(lái)說(shuō),LED照明行業(yè)仍然存在產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī),而政府補(bǔ)貼資金卻不斷流入,給其補(bǔ)貼也只是起到暫時(shí)性的延緩作用。從國(guó)家整體上來(lái)說(shuō),并不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和優(yōu)化,是一種盲目的措施,這與整個(gè)國(guó)家的利益是不相吻合的。產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題最終還是需要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)解決。不合理的補(bǔ)貼亂象不利于市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),擾亂了市場(chǎng)正常的運(yùn)行秩序。要想促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),激發(fā)企業(yè)活力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,還需要合理運(yùn)用財(cái)政補(bǔ)貼政策,解決好政府亂象問(wèn)題。補(bǔ)貼制度如何進(jìn)行?企業(yè)得以輸血,后續(xù)何以維持造血功能?財(cái)政補(bǔ)貼是否真的落到實(shí)處,促進(jìn)發(fā)展中企業(yè)的進(jìn)程?
四、“LED專利戰(zhàn)”如何少受傷?
從專利實(shí)力看,美、日、歐關(guān)鍵大廠處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位,韓國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)緊隨其后,我國(guó)大陸地區(qū)企業(yè)的專利數(shù)量已經(jīng)呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),但是專利質(zhì)量仍需提高,整體實(shí)力仍偏弱。從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策布局看,專利會(huì)成為未來(lái)影響行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。從LED產(chǎn)業(yè)整體來(lái)看,技術(shù)已經(jīng)基本成熟,國(guó)外企業(yè)已布下嚴(yán)密專利網(wǎng),上游核心基礎(chǔ)專利可突破空間有限。隨著上游基礎(chǔ)專利屆滿期臨近,LED上游專利集中度日趨下降,廠商之間交互授權(quán)成為發(fā)展主流,會(huì)逐漸形成新的專利聯(lián)盟態(tài)勢(shì)。
從LED照明全球?qū)@暾?qǐng)類別情況來(lái)看,國(guó)外申請(qǐng)人是以技術(shù)型專利為主的,但是我國(guó)的技術(shù)專利是以設(shè)計(jì)為主的。這是我國(guó)LED燈具市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)形成的中國(guó)特色,跟我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有很深的關(guān)系,F(xiàn)在我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)是以金字塔的形式存在的,也就是說(shuō)上游的技術(shù)門(mén)檻比較高,企業(yè)數(shù)量非常少;中游是屬于技術(shù)和勞動(dòng)力型的企業(yè),數(shù)量比較多;最多的是下游企業(yè),因?yàn)槠浼夹g(shù)和資金的門(mén)檻都非常低。所以說(shuō),雖然我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)上游技術(shù)水平偏弱,但是國(guó)內(nèi)的條件為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)中下游創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
五、 ”人才荒“ 僵局如何破?
如今,LED照明行業(yè)日臻穩(wěn)步發(fā)展,但行業(yè)的發(fā)展取決于產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)基礎(chǔ)、市場(chǎng)需求等許多方面的要素,而國(guó)內(nèi)LED人才”旱情“嚴(yán)重,這也是制約LED照明行業(yè)發(fā)展的重要因素之一。如今LED專利戰(zhàn)已經(jīng)打響,核心技術(shù)人員的缺乏便成為各企業(yè)發(fā)展的瓶頸。近年來(lái),隨著大量資本和企業(yè)瘋狂涌入LED照明行業(yè),整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)”人才荒“。企業(yè)想招納人才,卻常常感到困惑,因?yàn)橛行┒彰鞯牟欢甃ED,懂LED的不懂營(yíng)銷,懂傳統(tǒng)營(yíng)銷的不懂互聯(lián)網(wǎng)……新技術(shù)、新行業(yè)催生新機(jī)遇,但也帶來(lái)了行業(yè)的普遍人才缺口。
據(jù)前程無(wú)憂發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2014年10月,全國(guó)網(wǎng)上發(fā)布職位數(shù)逾364萬(wàn)個(gè),和去年同期相比上漲了25%,整體仍然保持著”金九銀十“的旺季熱度。其中,研發(fā)型人才成”搶手貨“。LED照明企業(yè)對(duì)于研發(fā)型人才的關(guān)注不斷加強(qiáng)、需求不斷擴(kuò)大,皆因研發(fā)型人才可以給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新的動(dòng)力和擴(kuò)展市場(chǎng)的基礎(chǔ)。今年年初網(wǎng)上曾流傳一則消息:一家LED企業(yè)欲招800員工,想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)放手一搏。隨著LED照明企業(yè)的快速發(fā)展,廣納賢才成為每個(gè)企業(yè)的重中之重。各大企業(yè)紛紛求推薦LED相關(guān)人才,例如封裝研發(fā)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、芯片應(yīng)用工程師、LED應(yīng)用工程師等。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
從2012年開(kāi)始LED企業(yè)就深陷價(jià)格戰(zhàn)之中。時(shí)至今日,價(jià)格戰(zhàn)讓許多企業(yè)不堪其擾,也讓一些企業(yè)樂(lè)此不疲,”冰點(diǎn)價(jià)“、”價(jià)格屠夫“已成為價(jià)格戰(zhàn)的標(biāo)簽關(guān)鍵詞。
此前有媒體分析到,LED照明是一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè),像球泡燈、日光管、吸頂燈等基礎(chǔ)照明盈利都有限。且不說(shuō)設(shè)備、研發(fā)這類巨大的投入,光是一年的渠道開(kāi)拓維護(hù)費(fèi)、廣告費(fèi),員工工資等,都是一筆不少的花費(fèi)。此外,利潤(rùn)低也是廠家不賺錢(qián)的原因之一,都說(shuō)LED產(chǎn)品貴,但廠家卻覺(jué)得這已經(jīng)是底線了,因?yàn)椋蹆r(jià)根本不比成本高多少。普通的光源類產(chǎn)品出廠利潤(rùn)20%到30%是正常。但由于同類廠家眾多,有時(shí)候企業(yè)不得不降價(jià)來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致LED光源產(chǎn)品價(jià)格的一降再降,利潤(rùn)也越來(lái)越低。加之LED產(chǎn)品更新速度快,庫(kù)存囤積又多,這個(gè)時(shí)候還需要打折、有買有贈(zèng)等方式來(lái)增進(jìn)銷量。
但是即使是不賺錢(qián)甚至虧本,在”價(jià)格戰(zhàn)“這條路上還是有很多企業(yè)趨之若鶩,除去一部分是隨波逐流不得已而為之,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),還有一些企業(yè)很”熱衷“價(jià)格戰(zhàn)?其中有一條重要的原因就是洗牌,用這種方式讓弱者出局,這是不少有底氣大企業(yè)的慣用手法。
誠(chéng)然,價(jià)格戰(zhàn)是最老套的營(yíng)銷手法,卻也是最見(jiàn)效的促銷良方,為了占據(jù)LED照明市場(chǎng),這樣的”圈地運(yùn)作“在所難免,也是市場(chǎng)發(fā)展的自然規(guī)律,但這都是以損失企業(yè)利潤(rùn)為前提的,這樣的企業(yè)和做法能不能走到最后,還有待時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)。
七、LED照明產(chǎn)品何時(shí)對(duì)黑榜說(shuō)“拜拜”?
臨近年末,廣州、江蘇以及浙江質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局接連公布近期對(duì)LED照明產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共抽查了35家企業(yè)生產(chǎn)的38批次產(chǎn)品,經(jīng)檢驗(yàn),有11家企業(yè)生產(chǎn)的12批次產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公布2014年廣東省普通照明用自鎮(zhèn)流熒光燈產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督抽查結(jié)果,抽查了佛山、惠州、中山和江門(mén)等4個(gè)地市區(qū)27家企業(yè)生產(chǎn)的普通照明用自鎮(zhèn)流熒光燈產(chǎn)品29批次,檢驗(yàn)不合格8批次,不合格產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)率為27.6%。杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共抽查光源及燈具產(chǎn)品36批次,1批次不合格。成都市工商行政管理局公布2014年三季度LED燈具、節(jié)能燈、浴霸商品質(zhì)量抽檢結(jié)果,11批次燈具被曝不合格。
質(zhì)檢結(jié)果每一次公布都能引起業(yè)內(nèi)外以及廣大媒體的關(guān)注。雖然今年被查出的企業(yè)大都屬于中小企業(yè),規(guī)模不算大。但每次抽檢都從側(cè)面反映出了整個(gè)行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、很多小企業(yè)魚(yú)目混雜且常常抱著以次充好的僥幸心理試圖“蒙混過(guò)關(guān)”,再加上國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的缺失、檢測(cè)認(rèn)證體系不完善等等一系列詬病,都嚴(yán)重影響了行業(yè)的整體發(fā)展。
LED的諸多特性與傳統(tǒng)光源和燈具不同,使得其在檢測(cè)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上也差別很大,而標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)認(rèn)證體系建設(shè)工作的滯后,都使得各廠家產(chǎn)品光源、燈具組件存在較大差異化,相互之間不能兼容,影響產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),也會(huì)損耗消費(fèi)者的信心。LED照明產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)乎到消費(fèi)者自身的安全問(wèn)題,但是LED照明產(chǎn)品頻上質(zhì)檢黑榜,消費(fèi)者的信任何處安放,企業(yè)又拿什么來(lái)征服消費(fèi)者?
八、智能照明產(chǎn)品何時(shí)能“叫好又叫座”?
近年來(lái),“智能照明”概念被炒得火熱,在日常生活中,智能照明也經(jīng)常被提起,但在終端市場(chǎng)上,智能產(chǎn)品所占據(jù)的比例并不是很大。
電子商務(wù)的飛速發(fā)展的確給照明產(chǎn)品的銷售帶來(lái)了新的突破,因?yàn)橐话憬佑|到電商的大部分人群都是以年輕人為主,年輕人平時(shí)接觸網(wǎng)絡(luò)、科技的時(shí)間比較多,對(duì)于具有噱頭并且很時(shí)尚的產(chǎn)品更加敏感,于是智能照明產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售就自然能夠吸引到他們的眼球。但是,根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),前段時(shí)間飛利浦推出的HUE智能燈泡在電商上的銷售額卻還敵不過(guò)通過(guò)遙控調(diào)光調(diào)色的這類基礎(chǔ)智能產(chǎn)品。為什么呢?原因有兩個(gè),一個(gè)是價(jià)格,HUE智能燈泡的價(jià)格是其他基礎(chǔ)智能產(chǎn)品的好幾番。第二個(gè)是實(shí)用性,其他基礎(chǔ)產(chǎn)品雖然比不上HUE智能燈泡的多功能,但是貴在實(shí)用性高。
一直以來(lái),智能照明主要應(yīng)用于高端的商務(wù)領(lǐng)域或者公共設(shè)施領(lǐng)域,但是,顯然,其主要的發(fā)展趨勢(shì)還是在于民用市場(chǎng)上。也有人說(shuō)過(guò),智能照明其實(shí)已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的行列,事實(shí)上他更加類似于消費(fèi)型的電子產(chǎn)品。如果這樣定義的話,大家可能會(huì)更加容易接受并且去拓展它的功能。
由此可見(jiàn),雖然智能照明產(chǎn)品因?yàn)閮r(jià)格、功能的問(wèn)題等等導(dǎo)致了其在銷售時(shí)碰到一定的難度,但是不可否認(rèn),它的發(fā)展前景是很廣闊的。目前的狀況告訴廠商,如果想要發(fā)展好智能照明,更具有實(shí)用性的智能產(chǎn)品再結(jié)合便捷的銷售平臺(tái)會(huì)給其發(fā)展開(kāi)拓出一條很好的出路。
九、“瘦身”“退守”“分割”行業(yè)巨頭動(dòng)作頻頻 未來(lái)市場(chǎng)將變?
進(jìn)入2014年以來(lái),大企業(yè)動(dòng)作頻頻、整并、擴(kuò)產(chǎn)、破產(chǎn)、跑路,LED行業(yè)進(jìn)入前所未有的大規(guī)模洗牌時(shí)期,而飛利浦、日亞化學(xué)、歐司朗、科銳、晶元等國(guó)際品牌企業(yè)正是這“風(fēng)云之戰(zhàn)”的“始作俑者”。繼去年年底,德國(guó)歐司朗照明有限公司宣布全球裁員8700人,并斥資1億歐元在中國(guó)建設(shè)LED新廠。今年,歐司朗又宣布,為縮減開(kāi)支,將在全球范圍內(nèi)開(kāi)展“瘦身”大行動(dòng),裁員7800人。
9月23日飛利浦表示將剝離有123年歷史的照明業(yè)務(wù),把公司一分為二,建立一家獨(dú)立的照明企業(yè),同時(shí)將消費(fèi)和醫(yī)療保健部門(mén)合并為一家估值150億歐元的企業(yè)。該計(jì)劃甩掉照明業(yè)務(wù),最早有可能推動(dòng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)在2016年獨(dú)立上市。
10月27日,三星宣布將退出LED國(guó)際照明市場(chǎng),全面中止于海外市場(chǎng)從事LED照明銷售等相關(guān)事業(yè),且已向海外顧客傳達(dá)今后不會(huì)在海外市場(chǎng)展開(kāi)LED照明相關(guān)事業(yè)。LED組件的相關(guān)事業(yè),將繼續(xù)在三星電子DS(半導(dǎo)體)部門(mén)的LED事業(yè)部進(jìn)行。
今年,GE宣布了“棄家電,保照明”的戰(zhàn)略規(guī)劃。GE發(fā)布公告稱,公司擬以33億美元的價(jià)格,將其家電部門(mén)出售給伊萊克斯,而照明部門(mén)則將作為通用電氣公司(GE的全稱)唯一保留的消費(fèi)品部門(mén)。國(guó)際巨頭大動(dòng)作不斷,國(guó)內(nèi)LED企業(yè)紛紛抱團(tuán),明年LED照明市場(chǎng)格式將變?cè)鯓樱?/div>
十、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代LED照明企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?等死還是找死?
轉(zhuǎn)型,這個(gè)詞匯已經(jīng)被說(shuō)爛,但這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死。在互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下,照明企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型,但轉(zhuǎn)型成功的案例卻極少。尤其是大企業(yè),年銷售額過(guò)10個(gè)億的企業(yè),靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì),轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎?很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的,但為什么會(huì)消失?答案很簡(jiǎn)單,諾基亞和成就它的時(shí)代一起“被消失”了。
對(duì)于企業(yè),轉(zhuǎn)型有兩種。第一種,被迫轉(zhuǎn)型,當(dāng)問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型,是預(yù)見(jiàn)式轉(zhuǎn)型,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng),這種企業(yè)家是稀缺的,比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,就是在PC機(jī)快不值錢(qián)的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià),IBM提前完成轉(zhuǎn)型,非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。
大部分照明品牌商,之前成功的路徑差不多都是:開(kāi)招商會(huì),壓貨給大經(jīng)銷商,大經(jīng)銷商把貨分給小經(jīng)銷商;花錢(qián)打一下電視廣告,想辦法入駐了大賣場(chǎng),在配合開(kāi)些品牌旗艦店,產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)大抵不錯(cuò),至少?gòu)钠放茝S商的角度來(lái)看貨已經(jīng)下去了。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的路徑顯然不同,它是透明化的,把信息不對(duì)稱消弭的同時(shí)把渠道壓平,顯然之前傳統(tǒng)的做法難以繼續(xù),傳統(tǒng)企業(yè)陷入是否割舍過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的無(wú)限糾結(jié)中。
互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力,比線下渠道更高效;但從銷售的角度看,其功能也只是解決“酒香也怕巷子深”這個(gè)問(wèn)題。“酒香”是根本,如果酒不香,互聯(lián)網(wǎng)造成的負(fù)面影響只會(huì)比傳統(tǒng)渠道更大。不少傳統(tǒng)企業(yè)只看到了互聯(lián)網(wǎng)更高效的一面,卻忽略了互聯(lián)網(wǎng)也同時(shí)更具有殺傷力。那么問(wèn)題來(lái)了,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,LED照明企業(yè)到底是要轉(zhuǎn)型“找死”,還是不轉(zhuǎn)型“等死”?
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