中國海外并購腳步加快，2016年開始，至今不到6個月的時間內(nèi)，中國海外并購交易額已經(jīng)超過去年全年創(chuàng)下的最高紀錄。中國全球并購的目標(biāo)從天然資源、技術(shù)取得，轉(zhuǎn)向民生消費的領(lǐng)導(dǎo)品牌，其中，囊括了食衣住行育樂。有位美國人寫一本書《A Year Without Made in China》，他試著在1年內(nèi)不使用中國製造的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)非常不方便，顯示中國產(chǎn)品無所不在、在生活中的重要性。

 

    對此，藍濤亞洲總裁黃齊元在《商業(yè)周刊》撰文指出，對臺灣來說，目前的危機在于中國已經(jīng)從低端製造發(fā)展到高端技術(shù)，美國對中國併購其高科技產(chǎn)業(yè)限制，中國就將矛頭轉(zhuǎn)向德國和以色列，今年以來，陸企每周併購一家德企，讓德國政府不得不研究制訂限制陸資法規(guī)。

 

    臺灣最大半導(dǎo)體設(shè)備製造商漢微科上周以新臺幣1千億元賣給荷商艾司摩爾(ASML)，黃齊元說，這樣的例子會越來越多，一個封閉的臺灣，企業(yè)價值會不斷減損，企業(yè)家不愿再投資，只想見好就收，未來臺灣會有幾種情形：一流企業(yè)賣給外資，二流企業(yè)被中資入股(若法令允許)，三流企業(yè)本土合併(日硅強強結(jié)合算是例外)，其馀的企業(yè)將被淘汰。臺企若不能與世界最大的市場接軌，價值將降低，價值低就沒有籌碼去併購別人，反而對併購者更有吸引力。

 

    最后，黃齊元強調(diào)，臺灣未來有3點可以做：一、走出去海外并購，歐美很多公司不愿賣給中資;二、本土業(yè)者加速整合，例如日月光;三、與中國合作，我們沒有什麼真正的領(lǐng)先，不合作只會困死自己。因為，全世界不能“A Year Without China”，但可以“A Year Without Taiwan”。

 

    股后漢微科日前宣布以千億賣給荷商ASML，此交易案預(yù)計在今年第4季時完成，屆時漢微科也將下柜。

 

    股后漢微科昨(16)日宣布以千億賣給荷蘭商ASML，對臺股投下一顆震撼彈也引發(fā)熱議，對此財信傳媒董事長謝金河在臉書上表示，很多人感嘆臺灣好公司又少了一家，但其實分析背后還有許多不同的思維，謝金河感嘆，“臺灣的資本市場被食古不化的官僚體系糟蹋，往后像漢微科被收購下市下柜的個案一定會越來愈多，因為山不轉(zhuǎn)只好路轉(zhuǎn)!”

 

    謝金河表示，在美國Nasdaq掛牌的臺資IC設(shè)計公司，出類拔萃的也不在少數(shù)。以Nvidia(輝達) 為例，其創(chuàng)辦人是來自臺灣的黃仁勳，晶片在臺積電底下投產(chǎn)，這1年來Nvidia挾著虛擬實境題材，在視覺運算上有重大突破，股價一路從20美元暴衝到48美元左右、大漲2倍之多;Nvidia股價大漲也帶動低階繪圖晶片的超微(AMD)，領(lǐng)導(dǎo)超微的也是臺灣人蘇姿豐。臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)人才輩出，另外像是從臺灣下市到美國掛牌的慧榮科技(SIMO)，其董事長周邦基也是前總統(tǒng)馬英九的大學(xué)同班同學(xué)。

 

    謝金河指出，臺灣IC設(shè)計公司面臨“龍困淺灘”的窘境，關(guān)鍵在于技術(shù)升級有限，像是聯(lián)發(fā)科近年來堅守手機晶片領(lǐng)域，如今卻必須跟中國手機廠結(jié)盟;而Nvidia因掌握互動實境及視覺運算技術(shù)，在國際上發(fā)光發(fā)熱，給了臺灣IC設(shè)計産業(yè)很大的啓發(fā)。謝金河最后強調(diào)，臺灣政策僵化、企業(yè)無法與世界接軌，未來像漢微科一樣被外商并購的個案，以后也只會越來越多。